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如何评价陆奇担任YC中国创始人兼首席执行官？
“对YC最好的结果，对陆奇最差的选择”。
在QI决定离开百度之时，整个科技圈都在猜测他的去处。我自己也觉得最好的选择无疑是选择一家与BAT相仿体量、具有前景的大公司继续带领团队战斗，最大化发挥Qi的能量。或是自己做基金、自己创业，因为号称有无数的钱在“硬塞给”他。
但最终陆奇选择了YC，一家美国顶尖但是刚刚决定涉足中国市场的孵化器。
我个人的态度是深表遗憾，因为向陆奇这样的帅才，无疑只有最顶尖的公司平台才能让他大展拳脚，挥千军万马而攻城拔寨。而YC在近些年创投逐渐降温的前提下，快速扩张也让其的口碑与质量不可避免的下降，更重要的是是美国的孵化器模式，生态模式，在中国独有的创投市场环境中能否适应，我是大大的怀疑的。
所以陆奇的这次选择，在我看来，总结就是：陆奇选择了退役。
作为“硅谷最有影响力的华人”，陆奇的离开、加盟是互联网业界的重大事件。
1、对于陆奇来说，在这之前的二十年间，应得的名声、权势、地位、金钱，他都已经得到。
“陆奇集资深专业技术知识、出色的领导能力和广泛的商业知识于一身，在业界是非常罕见的奇才。”（微软CEO斯蒂芬·鲍尔默）
2、所以，我觉得，陆奇加入Y Combinator是因为梦想，是想驱动新一轮技术创新。希望在他的手中孵化出一批高科技的企业出来，这比加入阿里、腾讯作一名高管对于他来说更有价值的一件事情。
我第一时间想到的是，陆奇可以考虑邀请我加盟呢，我长期关注国内创投，且对新技术形态的新世界有一定理解。
“五年、十年，我看到的美丽新世界”，这是陆奇多么感性和浪漫的想法呀。
我判断，陆奇加入YC，有极大的自主权，如红衫中国的沈南鹏，经纬中国的张磊一样，陆奇在自己创业呢。
李开复离开谷歌创立了创新工场，陆奇离开百度做YC，陆奇和李开复是好友、老友，陆有受李开复的影响吧。
做创投是可以成为最后一份职业的，创新工场当年做孵化没成功，用YC的模式和陆奇的开创举措，或许陆奇在中国能做成。
一方面，我们面对较大的经济困境，国内创投环境需要激活和升级，YC或能起到部分作用。
另一方面，国内科技创新还需全球化和更成熟机制的注入，陆奇的角色很恰当。
天时地利人和，陆奇加入百度时也这么说过，现在看，做创投，做扶持高科技创业的事，更能创造美丽的未来。
在百度不能，那是陆奇最后一次的大公司依赖。
这对陆奇来说是最好的选择，但是我并不看好陆奇的在YC的发展，因为从0开始在中国进行资本运作对于陆奇来说太过于困难。
一、YC主要是做什么的？
YC是美国最知名的创业孵化孵化公司，已经投了560多家公司，市值超过140亿美金，占据了硅谷1/4的初创孵化项目。其创始人Paul Graham证明，天使投资也可以像工业生产一样规模化和标准化。
今年，有 13000 家创业公司申请进入 YC，最终只有 240 家入选，比考进斯坦福还困难。
陆奇介绍了YC 中国的新业务，主要由四类：1）创业孵化、2）人才培训、3）科研和4）公益。但这是从0开始的。
二、陆奇为什么选择进入YC
陆奇其实是没有选择才进入yc的，陆奇说是天时地利人和，但是实际上就是没得选啊。
陆奇要的是对企业绝对的控制权，因为无论是在微软还是百度，陆奇的职业经理身份已经做到头了。在微软成为权势最大的华人，在百度成为仅次于李彦宏和李东敏的存在。
但是陆奇想要成为企业绝对控制者，毕竟在百度已经尝到了不能做决策的痛苦，而陆奇想要自己有更大的舞台，但是阿里和腾讯的管理层稳定，根本没有这种机会给陆奇，其他公司体量不够陆奇又看不上，所以陆奇最终只有要么自己创业，要么加入投资机构，而国内成熟的投资机构根本就不适合陆奇，陆奇也不能证明自己，除到中国的yc就成了必然选择。
三、YC为什么不是最好的选择
Yc的创业孵化模式在中国或许发展并不顺畅，李开复的创新工厂就是这样的公司，但是最终李开复投资的企业很多都被迫退出，很少有上市的，而专业投资机构的营收吸引力也让很多创业孵化模式耐不住寂寞。
而yc模式最大的特色是对创业者进行创业副导，但是呢，陆奇有成功创业过吗？没有，陆奇有创业公司的经历吗？也没有，陆奇有系统性的了解过中国的创业生态吗？也没有。yc是一个服务机构，对于创业者来说，投资辅导最为关键，但陆奇自己并不擅长，陆奇在微软和百度擅长的是技术，销售管理，以及组织架构的调整，但这一切是初创公司不会遇到的。
你认为陆奇多久会从YC离职？
到此，以上就是小编对于薪火相传主题消防夏令营的问题就介绍到这了，希望介绍关于薪火相传主题消防夏令营的1点解答对大家有用。
